钢铁去产能的昆钢路径

从中央政府的供应方结构改革到今天,钢铁行业一直在推进供应方结构改革并坚决削减产能运营。整个2016年,钢铁行业已经完成了去产能的任务,并取得了良好的效果。

该行业将损失转化为利润并不容易。在中间,公司有必要克服各种困难来完成它。昆钢是典型代表。 2016年,昆钢主动承担了云南省去产能的近75%的任务,并保证“绝不让一名员工失去职位”,顺利安置了近10,000名剩余员工,在钢铁行业实现了30亿的大幅削减。元。昆钢是如何做到的?

从今年年初开始,昆钢股份有限责任公司(以下简称昆钢股份)坚决贯彻党中央,国务院和云南省的方针。经济增长放缓的考验和促进供给侧结构性改革的任务。省政府根据上级确定的目标,推进供给侧结构性改革和化解钢铁产能过剩的决策,全面落实了解决钢铁产能过剩的目标。

在执行去产能任务的同时,昆钢积极将员工分流分配作为去产能的重中之重,充分发挥企业的主体作用,主动出击总体规划,分步实施,提前完成了钢铁产能过剩的解决。该任务可确保人员的平稳有序安置,并确保企业和社会的稳定。据了解,昆钢预计今年销售收入将增加50亿元以上,钢铁行业已大幅减少亏损近30亿元。

完成去产能任务有多么困难

昆明作为云南省最大的国有钢铁企业,在过去的77年中一直坚定地履行着国有企业的政治,经济和社会责任,建设了两类企业(“环境友好”型“资源节约型”),谋求员工的福利,履行社会责任,作为企业的神圣使命,抓住产能不足的关键点,促进供应方的结构改革,并竭尽全力维护员工的切身利益。

近年来,拥有3万名员工,10万多名员工和1170万吨的年粗钢生产能力的昆钢面临着前所未有的困难和挑战。该公司损失巨大,成本高昂,而且拥有大量资本。紧张问题,转型和升级困难以及其他问题,就像一家被山水淹没的公司一样。

要解决这些问题并摆脱困境,只有深化改革,转型和升级。为此,昆钢根据党中央,国务院,云南省委,省政府的总体部署,坚定不移地落实了上级的要求,决心降低产能。 280万吨粗钢,并采取了主动。云南有将近75%的产能减少任务。同时,昆钢还成立了专门机构,全面负责依法推进昆钢的去产能工作,积极协调去产能过程中需要解决的问题。与上级政府和有关部门合作,实施相关的国家生产能力。法规和政策。昆钢领导班子形成共识:“无论形势多么困难,无论市场如何变化,公司产能的决策部署都不会动摇。”

2016年9月30日,昆钢完成了停运任务,涉及停运的所有主要设备均实现了停水,断电,储藏和逐步拆除,并向社会公开承诺生产设施将永远无法恢复生产。

令人欣喜的是,由于产能下降,昆钢的技术和经济指标得到了极大的改善,加工成本和能耗指标显着下降,经济效益显着提高。随着人力资源,生产组织,工艺技术和设备管理的进一步优化,每个工艺的成本将进一步降低,各种运营指标将不断提高。昆明钢铁将根据提高有效供应能力的要求,做精做优钢铁产业,实现传统产业的转型升级。

认真承诺不会让工人失去职位

供应方面的结构改革的主要任务是提高生产能力,而生产能力的关键是重新安置员工。做好失能人员安置工作,不仅关系到区域经济社会的稳定发展,而且关系到企业的转型升级。自今年年初以来,一场动人心弦,触动利益的深刻改革已经开始。

该改革着重于去产能,去库存和劳动生产率,涉及将近10,000名员工的安置。为此,昆钢要求所有单位和部门正确处理改革中各种利益的调整,计算改革带来的红利,把握节奏和力量,积极引导积极向上,充满感情,承担责任。为员工。态度上,有计划和分步的程序来转移人员。

昆明钢铁股份有限公司党委书记,董事长赵永平反复强调:“为了企业的更好生存,我们正在调整生产组织结构。员工的收入不会受到很大的影响,我们绝不会让员工失业。”

为妥善安置转移转移人员,确保转移安置工作顺利进行,昆钢成立了领导小组和下岗人员安置工作小组。制定了《昆明钢铁控股有限公司化解钢铁过剩产能职工安置方案》 《昆明钢铁控股有限公司关于化解过剩产能人员安置风险防范预案》,以使每个年龄段的每个群体和雇员都可以找到合适的渠道,并得到工人代表大会的讨论和批准。

昆明钢铁本着以人为本,抓政策,热心办事,安置有序,稳定的原则,确立了“分政策,安置渠道,有工作,有家庭”的目标。人员分流安置计划将在移民工作的全过程中指导政策指导和思想指导,全面启动各级党政工作小组,主动深入一线,贴近员工,广泛宣传和加强引导,创造良好的转移安置。大气层。

昆明钢铁通过开展新业务,创造新工作,离职,内部退休和鼓励自谋职业,适当安置了近10,000名员工,实现了员工有序,平稳有序地转移。

为了坚持“不让工人失业,不推社会”的底线,公司积极搭建创业服务平台,促进员工再就业。在员工创业服务工作中,昆钢在多家分子公司建立了创业服务中心,制定了创业服务中心管理办法,明确了工作职责和经营方式,确保了创业服务中心的各项工作得到落实。据了解,各公司的创业服务中心已安排餐饮,洗车,保安,社区警卫等职务,以保障剩余工人的基本生活。

创新转型促进产业结构调整

在解决钢铁产能过剩和转移现有员工的同时,昆明钢铁积极探索与老公司的实际情况相适应的转型路径。遵循“创新,协调,绿色,开放,共享”五个发展理念,按照“振兴存量,优化增量,驱动创新,培育新产业,新业务,新动能,促进结构调整和实现”的思想产业转型升级”,优化内部资源配置,重点“两个项目,四个主要部门”,促进产业结构调整。

其中有两个项目:首先,昆明焦化煤气厂退出昆明市燃气生产和供应后,按照“临空国际工业园”的规定,利用原昆明焦化煤气厂的区位优势。和“昆明保税区功能开发区”定位,积极发展跨境电子商务,机场制造,现代物流,国际贸易等新兴产业集群。二是推进昆钢钢铁产能环境迁移项目的实施。据了解,昆明钢铁安宁总部钢铁生产线将搬迁至安宁格拉斯昆明新区,不仅将促进钢材结构调整,提高技术水平,还将实现节能降耗,绿色环保。环保,效率提高和竞争力。公司将以“文化+旅游+新城市化”为主题,着力打造具有特色,活力和发展动力的新型城镇,转变发展动力,带动新兴产业。培育和发展业务。

四个主要领域:一是加快现代物流业发展步伐,抓住云南省的战略机遇,将现代物流业纳入云南省八个新兴产业的发展中,着力完善王家营的配套设施。物流中心,建设大理西物流商贸城,红河物流园等项目和物流电子信息平台项目;二是加大新材料产业发展力度,重点创建楚雄“中国绿色新钛谷”和“攀枝花钒钛新材料产业园”,以促进氮化技术建设镓微波功率器件产业化等项目;第三是发展先进的装备制造业,重点发展工厂制造的智能钢结构住宅楼,盾构隧道等隧道掘进设备,新型起重运输机械,重型基础件加工制造,耐磨性。四是大力发展节能环保产业,重点发展节能环保智能控制服务,绿色节能管道运输,环境监测与处理,水资源配置与加工,工业节能;固体废物危险废物处理六大业务。

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